Desenvolvimento e gestão de competências
O modelo de gestão por competências visa alcançar os objectivos da organização através do alinhamento da Missão,Visão e Valores. A Gestão de Competências é também a integração de ideias, conceitos e práticas de gestão de pessoas. Desta forma é essencial pensar em Recursos Humanos estratégicos e intregados.
A implementação do modelo de gestão por competências é influenciada por diversos factores que iram permitir o avanço neste processo tal como fazer um Plano Estratégico da organização, sistemas integrados e informatizados de gestão de pessoas.
As principais ferramentas de gestão por competências são:
-Mapeamento e mensuração por competências
-Seleção por competências
-Avaliação por competências
-Plano de desenvolvimento por competências
-Plano de cargos e salários
À medida que o processo anterior vai avançando os benefícios surgem através de:
-da optimização e agilidade dos processos de RH
-da defenição do perfil CHA ( Conhecimentos;Habilidades;Atitudes) de cada cargo da organização.
-o comprometimento dos níveis de direção numa revisão disciplinada dos talentos de liderança
-da continuidade de liderança e sustentação aos planos da carreira
-da redução de problemas de transição e prevenção de promoções prematuras
Com a implementação da Gestão por competências, a curto prazo haverá um reflexo a nível de desenpenho individual, pois provocara em cada colaborador a avaliçao das suas forças e das possibilidades de melhoria. A médio prazo a equipa fará uma reflexão do desenpenho conjunto e do impacto das acções nos resultados das organizações. A longo prazo haverá uma visível transformação no comportamento da organização, bem como nos resultados da mesma.