Consiste no preenchimento de vagas existentes numa organização”
2 através do conjunto de técnicas e métodos destinados a atrair candidatos capazes de ocupar as vagas referidas.
Este antecede geralmente a selecção. O recrutamento pode ser limitado ao quadro de pessoal da organização, considerando apenas como candidatos potenciais os trabalhadores actuais – recrutamento interno – ou, pelo contrário, pode abrir-se o processo de recrutamento ao exterior, atraindo apenas candidaturas de pessoas não pertencentes à organização – recrutamento externo. A escolha de um destes tipos de recrutamento não é exclusiva e, em alguns casos, pode recorrer-se a processos de recrutamento misto, combinando as duas opções. Em regra não existe uma opção prévia pelo recrutamento externo ou interno. Trata-se de um processo integrado no planeamento estratégico.
Tem origem numa necessidade dos recursos e é fortemente influenciada por exigências legais.
Após o processo de recrutamento onde são reunidas as candidaturas procedesse a comparação entre os perfis dos candidatos e as exigências do cargo ou função. O ideal é que perfil e funções se ajustem. Não interessa que as características dos candidatos sejam superiores às exigências da função.
A selecção pode ser feita com recurso a inúmeras técnicas e métodos, dependendo das características do lugar que se pretende preencher, do perfil do candidato ideal, dos meios disponíveis para o fazer e dos objectivos organizacionais.
Em geral, nos processos clássicos de selecção, as candidaturas são filtradas em duas fases sequenciais:
Na primeira fase de selecção analisa-se os dados curriculares e profissionais dos candidatos, excluindo aqueles que não cumpram, os requisitos mínimos estabelecidos.
Numa segunda fase de selecção procura-se avaliar a preparação do candidato para as exigências da função, indo além da informação curricular e valorizando a sua
personalidade e percurso de vida.
O processo de recrutamento e selecção de recursos humanos tem como objectivo encontrar as pessoas certas para ocupar lugares vazios dentro de uma organização. Para que se consiga ter o “Homem certo no lugar certo” é necessário um bom método de recrutamento, seguido de boas técnicas de selecção.