Práticas de Gestão de Recursos Humanos: A sua importância no contexto organizacional.
Ao abordarmos a temática de “Praticas de gestão e recursos humanos na sua importância organizacional” constituímos uma área de estudo direccionado para o conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações. Esta temática consiste abordar o campo de conhecimento de gestão de pessoas no contexto organizacional e da sociedade civil organizada. Os conhecimentos adquiridos e gerados sobre comportamentos humanos, cada vez mais precisam ser compreendidas no contexto do trabalho, bem como as dimensões organizacionais que englobam as práticas de gestão de conhecimento e pessoas. As pesquisas por meios de metodologias específicas e de contexto socioeconómico e culturais em que as organizações actuam, necessitamos de compreender algumas questões tais como: As relações de trabalho, produção, distribuição e consumo;
O conhecimento adquirido a medida que existe uma evolução no saber da gestão de pessoas e organizações faz com que se aperfeiçoe as competências individuais, grupos e de processos de comunicação em diferentes sistemas institucionais e nunca esquecendo da liberdade de cada individuo. “Todo o homem pode escolher a sua actividade ou profissão, se não gosta dela pode mudar (…) Pode fazer os seus próprios acordos e estabelecer o seu próprio preço sobre o seu trabalho com os seus produtos. E livre para viver melhor da mesma forma que seu vizinho tem liberdade de seguir-lhe o exemplo e por sua vez aprende a supera-lo (THOMAS O. DAVENPORT – livro capital humano). E fundamental a compreensão das novas formas de trabalho e produção, o carácter das profissões emergentes e das novas competências e culturas; o emprego, desemprego, sub-emprego e as novas formas de inclusão social do trabalhador.E fundamental a busca permanente da inovação para a competitividade projecção sobre os factores organizacionais, sociais e culturais que afectam o desempenho dos trabalhadores enquanto equipas e indivíduos.
Consideremos então o potencial humano e as competências como fortes suportes da gestão de pessoas e organizações.
Breve texto de outro autor
(Gestão do conhecimento e o capital humano. Texto Escrito por Paulo Henrique Bolgar fonte: https://pt.scribd.com/doc/379595/Gestao-do-conhecimento-e-o-capital-humano).
“O que faz as organizações funcionarem é o conhecimento. O conhecimento não é algonovo. Novo é reconhecer o conhecimento como um ativo corporativo e entender anecessidade de geri-lo e cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de outro sativos Mais tangíveis.
Como falar então de conhecimento sem reconhecer a sua matéria prima principal? Comofalar de inovação, criatividade, melhorias, capital intelectual sem falar de pessoas? No seu livro “Capital Intelectual” Thomas Stewart (Stewart, 1998), menciona que o aspecto mais importante de um processo de gestão do conhecimento é o Capital Estrutural, ou seja, deforma bem resumida, como a empresa gerencia este conhecimento.” (Gestão do conhecimento e o capital humano. Escrito por Paulo Henrique Bolga).